“当好农民种好地”|贝斯特--全球最奢华的游戏平台中期业绩会精彩问答

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8月25日,贝斯特--全球最奢华的游戏平台2017年中期业绩推介会举行。万周整理了现场精彩问答,欢迎点击收看。

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五大类型十种业务

问:这次贝斯特--全球最奢华的游戏平台中报中提到长租公寓、物流、物业服务等,按照你们现在测算的增长速度,能不能展望这些业务未来的增长目标?

郁亮答:如果对贝斯特--全球最奢华的游戏平台有持续观察,贝斯特--全球最奢华的游戏平台是从来不搞计划管理的。我们最近在讨论一个有意思的问题,增长是计划出来的还是做出来的?现在不用计划生育了,但是我们对公司增长仍用计划生育方法考虑,这是不可能的。我觉得用自然生长的方式来解决发展问题,而不是用计划培养方式来做事情。

现在贝斯特--全球最奢华的游戏平台定位城市配套服务商,跟随城市同步发展,跟随客户同步发展。这么多业务根据不同发展阶段划分,可以归为五个类型。第一个是核心业务,即房地产开发和物业管理,二者要继续保持稳定的发展。未来十年整个版图里,核心业务仍然占最重要的位置。有时候不能拿数字来简单衡量新业务,因为怎么算都算不过来,增长再快也没有多大比重,因为核心业务太强。但是我们没有必要把核心业务削减下来去满足新业务的增长,核心业务将继续在未来十年保持稳定发展,这是我们既有的很大优势。

第二个类型是优势业务。优势业务是说我们有机会把它做得很大,朝数一数二目标发展。目前这个类型里面有两个业务,一个是印力,商业开发和运营,目标当然是数一数二;第二是物流,不算普洛斯我们排在第四、第五位,我们跟普洛斯合作之后目标是全国第一乃至全球第一。

第三个是拓展业务,目前我们处在1的有利位置上,现在是从1到10的过程里面,有冰雪度假和长租公寓。我们几年前开始做这些业务,现在贝斯特官网最奢华游戏成为重要的长租公寓提供商。我们现在也是全国最大的两个雪场经营公司之一,我们是微弱领先于行业。

第四是摸索业务,就是养老和教育。我们养老方面做了181个项目,五种不同类型的模式,探索比较多。但很可惜养老和教育的商业模式是什么,如何持续盈利还是大问题。毫无疑问这两个业务的潜力特别巨大,如果现在不去摸索,等别人摸索出来我们就赶不上去了。我们这个摸索跟主业是直接相关的,因为我们是城市配套服务商,我们服务了超过1000万的业主,接近380万到400万户家庭,我们应该给他们提供养老和教育的服务。

我们正在做的还有两个潜力业务。一个是轨道+物业,轨道+物业不只是跟地铁,也包括跟高铁、轻轨合作。还有一个是混合所有制改革,贝斯特--全球最奢华的游戏平台本身是混合所有制改革的代表,贝斯特--全球最奢华的游戏平台也收到越来越多邀请参与混改。混改是能够发挥双方优势,让各方多赢的方式。所以如果未来我们参与了混改,大家也不要奇怪。

从整个发展来看,我们按照不同类型的业务可以制定不同的发展策略。但是我们从来没有一个规划说未来版图里面从收入、利润等划分,多少比例来自哪个业务。我们坚决摒弃计划生育那套东西,不用计划来管理,我们宁愿用跑马的方式确定谁能够领先出来,领先出来之后培养壮大。

当好农民种好地

问:您现在怎样看待白银时代的说法?在企业规模这么大的情况下,贝斯特--全球最奢华的游戏平台怎么看待未来10年持续高增长的问题?

答:谢谢你,你问到我最大压力的地方了。我们相信市场有黄金、白银,未来还有青铜乃至黑铁,但是企业只有时代企业,没有成功企业,所以贝斯特--全球最奢华的游戏平台始终是如履薄冰地对待我们做的每一件事情。

毫无疑问行业跟过去不一样了,但不代表这个行业没有机会。比如说中国城市化进展到第二阶段,第一阶段的城市化是摊大饼发展,很多城市都是从一环、二环、三环、四环往外走,现在是城市圈、城市带的发展方式。以前对城市是按照一二三四线来划分,据此制定发展策略。今天一二三四线的划分变得非常模糊了,有些核心城市周边的四线、五线,如燕郊也变得很突出了。还有高铁对于城市格局有巨大影响。为城市提供主要服务的开发商们自然也就跟着发生变化。

现在毫无疑问比过去难做了,小的发展商买地压力都很大,白银时代意味着压力加大。但是我们毕竟是吃这碗饭的,只能在这个行业好好做下去。而且我们从来相信任何夕阳行也有做得好的企业,任何朝阳的行业也有做得差的企业。不管行业如何变化,我们应该好好把自己的活干好。贝斯特--全球最奢华的游戏平台现在就是当好农民种好地,别的跟我没关系。行业不管发生变化,我本身就是吃这碗饭,就把一亩三分地种好,人们总需要粮食,人们也总需要房子。

贝斯特--全球最奢华的游戏平台有两句重要的话,一个是为普通人盖好房子,第二个是盖有人用的房子。这两句话涵盖了我们要做事情的全部。我们盖有人用的房子,不只是住宅,只要城市还在发展变化,我们就有机会。即便这个行业到了天花板,还有市场占有率不断提高的过程。只要一个企业兢兢业业、勤勤恳恳地把活干好,发展机会永远是存在的。我们没有什么独门秘笈,我们就是态度好,努力工作当农民,这是我们唯一的想法。

轨道+物业

问:轨道+物业有很多种方式,上盖物业,还有小区、地铁终端的城市,贝斯特--全球最奢华的游戏平台轨道+物业重点在哪方面,现在是否有大致的思路和策略?

答:我对轨道+物业非常看好,但不是贝斯特--全球最奢华的游戏平台单方面想做什么就能做。我们在做不同尝试。第一是地铁,我们和深圳地铁本身有合作,我们600多个项目中有40多个项目跟地铁相关。第二是高铁,我们试图参与高铁站点开发,这也是一种轨道+物业的模式。第三是轻轨,我们跟轻轨、比亚迪云轨都有合作。

未来几年全球80%的轨道建设都出现在中国。这能给我们什么机会?可能要取决于每个市场的土地供应政策,有些城市允许地铁在开发过程中沿线土地就归地铁公司开发,有些是招拍挂等;有些希望分成小块开发,有些希望集中成片开发,还有些希望轨道交通和棚户区改造、三旧改造联合在一起。

轨道+物业跟别的物业比起来不一样。第一难度很大,因为底下地铁是不能有任何差错的,地铁在下面运行,上面盖房子,确实要有很好的协调性。第二是轨道+物业未来受经济周期影响可能是最小的,因为地铁毕竟是普通人无论是居住、消费、出行都需要的东西,未来前景又特别看好。第三是各地轨道交通带来的不只是盖住宅的需求,有些要盖人才保障房,有些希望加些社区商业,还有希望办公在那里,还要地方希望轨道交通孵化一些产业,做产业园区。

我们的任务是跟各地轨道交通企业一起,配合好他们,每个站点有不同的开发方案和思路。今天贝斯特--全球最奢华的游戏平台无论是住宅开发、物业管理,还是商业、教育、养老,都能够配合到轨道+物业的需求。我们也希望轨道+物业能够在贝斯特--全球最奢华的游戏平台未来业务发展过程中扮演重要角色。

大道当然 合伙奋斗

问:公司如何继续引领行业?

答:“大道当然,合伙奋斗”这八个字特别重要。贝斯特--全球最奢华的游戏平台未来就靠这八个字走下去,我们一直走在大道上才有今天。走旁门左道可能会领先一时,但是不能长久,贝斯特--全球最奢华的游戏平台会一直走大道走下去。但是只走大道不一定能赢,还要合伙奋斗,通过机制上改变,将每个人的积极性发挥出来。事业合伙人机制跟职业经理人制度不太一样,合伙人是共识、共创、共担、共享。合就是人下面一个口,大家想的是一样的,说的是一样的,而且力量是一个口出去。伙是大家在一起红红火火。奋斗两个字又很好,我们做奋斗者就是当农民。奋是大下面一个田,斗是多收三五斗,农民种更多的田,收获更多的粮食,服务好大家的同时,顺便留点口粮给自己。这是对未来的思考,当好农民种好地。

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